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　　精益管理自80年代被引入中國，90年代開始逐漸在企業中應用，近年來被越來越多的企業所關注。宇雕自建立之日起，十幾年的時間，一直秉承精益求精的方法去生產電動葫蘆，并把它當作公司的一項制度，延用到現在。該方法在提高效率的同時，減少了生產成本。

　　宇雕在管理上，宇雕把這種關鍵深入到公司的管理中去，強調顧客確定價值和顧客拉動，而市場經濟的基本動力是用戶的需求。

　　宇雕在生產環節，同樣采用精益管理，消除浪費，解決了很多工廠容易出現的浪費、物資積壓等生產難題。倉儲中心通過合理配置基本資源，以需定產，充分合理地運用優勢和實力。

　　精益管理，提升了宇雕的核心競爭力，降低了生產成本，提升了產品質量，縮短了交貨期，員工士氣也得以提升。更重要的是讓宇雕的客戶享受到了真真正正的星級服務。