大家都知道現在我國經濟正處于社會發展階段，而因為在政府“群眾創業、萬眾立異”的大幅度號召下，創新立異成為社會討論 熱門的話題之一。全國眾多起重設備的企業作為咱們經濟開展的立異主體，那到底怎么做起重行業產品方面的立異呢?這也成為了許多企業家當前需要考慮的難題。
人們常說“創業簡單，守業難”。當前環境下如果企業不與時俱進的立異，那企業當前將有可能進入一個比較困難的境地，乃至被商場篩選，那說了半天產品立異到底要怎么著手呢?小編覺得掌握產品的要害很重要。
我覺得起重設備產品立異是品牌開展的底子，不斷地移風易俗，是滿意方針消費者的有用手法。隨著商場開展與變化，產品立異的難度越來越大，好的構思產品，如果沒有高水準的營銷策劃，消費者可能并不會買賬，只要捉住消費者“痛點”需求的產品，才會有商場前景。
那具體應該怎么精準去挖取消費者“痛點“呢?產品立異注意哪些問題呢?咱們在實踐中，做好商場調研的前提下，咱們有必要還要做到如下幾個要點：
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要害一：立異堅持“需求決議產品”為準則。
我們當前見到的起重行業企業產品立異仍然是堅持“自我為主”的產品思想，在產品研制的前、中、后過程中，不做或許很少商場調研、產品互動等等，僅僅產品出來后，做一些產品微諧和試銷活動，產品很難通過銷售渠道賣出去，這也就形成了許多企業在商場失利的主要原因。
在個性化、互聯網年代，產品立異有必要堅持“需求決議產品”為準則，而如果只空談一些營銷策劃或者案例，也僅僅給企業吃“偉哥”，終究產品仍是賣不動。
在前些年移動推出的“飛信”產品，正本很有商場前景，很快成為了第二個QQ產品。但是可惜的是“飛信”究竟不是以需求決議的產品，它是我國移動的附屬品，在板滯的產品設計、部分互動、捆綁移動手機號、有償運用等許多環節上，都是“自我”思想推出的受限產品，還有它影響到了中移動公司的短信業務收入，以及同電信、聯通等競爭對手，不能完全兼容等啊問題，終究“飛信”失利告終。而免費運用的QQ產品，tencent公司做到了以用戶需求來作為導向標，并捉住了消費者免費的“痛點”需求，完結了口碑傳達，使之迅速開展，成果了現在光輝的騰訊公司，所以我們說“以需求決議產品”為準則的商場生命力，同類的產品，發生天壤之別的結果。
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要害二：立異做到“痛點、賣點、交流點”彼此一致。
許多企業產品立異抓到許多消費者“痛點”，乃至會轉變為產品差異性“賣點”，很多企業做品牌傳達的話，往往不知道怎么通知消費者，或許訴求點不簡單明晰、精準化，形成產品滯銷。如今我們在這個現代個性化突出的年代，縱然消費者有需求，但是如果不懂得消費者的言語與行為，還不懂得營銷的話，立異及標新的產品也會被消費者用腳來投票。
說個惠普公司在硬盤立異產品的失利事例。當時HP公司硬盤產品年銷售額缺乏5億元，而其時的IBM和SEAGEAT公司的銷售額分別為40億元和35億元?；萜展緵Q議要以破壞性產品立異，來開發一種1.3英寸的微型硬盤，用來作便攜式方便人們的計算機。但是據統計產品在開發出來之后，產品底子賣不動，完結不到30%的方針額，清大家好好想想這是為什么呢?
分析過后我覺得它失利的原因主要表現在如下幾個方面：一是沒有找到方針消費者真實“痛點”，說到底就是產品用戶定位不明確，40G硬盤無法滿意工業設計者。如果你只想靠“防震防摔”的產品差異性“賣點”，這一般是無法得到消費者的認同。還有就是同消費者交流不到位，形成銷售價格偏高，消費者底子不買HP公司硬盤的賬，教訓深入呀。
小編覺得咱們產品立異有必要做到：在同消費者進行詳細交流的情況下，盡量把“消費者痛點需求、產品賣點以及交流點”彼此結合，這樣既能得到消費者的認可，營銷就不會很困難，反之做不到的話就像歇后語“竹籃打水一場空”一樣，營銷也只是被用來空喊罷了。
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要害三：立異掌握“趨勢開展、精準切入”的機遇。
許多企業產品立異，要么非常超前，或者就是機遇掌握時候欠好，形成立異失利，現在這種企業大筆皆是，像包括我們知道的許多大公司和品牌也是這樣。
宇雕小編想說在當前社會，產品立異要著重于：改動“自我“思想，以需求決議產品，盡量做到“痛點、賣點、交流點”的彼此一致，掌握開展趨勢、精準切入商場，迅速地占據商場份額，終究贏得消費者喜歡，成為著名產品品牌。
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