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　　“執行力”一直是企業經營管理中非常重要的課題。在上周的例會當中，河北宇雕開展了“何為執行力”的探討和學習。

　　何為執行力?

　　執行力就是在既定的戰略和愿景前提下，組織對內外部可利用的資源進行綜合協調，制定出可行性的戰略，并通過有效的執行措施從而 終實現組織目標、達成組織愿景的一種力量。

　　執行力是一個變量，不同的執行者在執行同一事情的時候也會得到不同的結果。但是被執行的事件或目標也必須有一個標準，具體的Specific、可衡量的Mearsurable、可達到的Attainable、與其他目標相關的Relevant、有明確截至期限Time-based，又可簡稱為SMART原則。

　　宇雕認為在企業的生產經營過程中，要實現目標的執行，可將其分為個人執行部分和團隊執行部分，個人執行包含于團隊執行當中，團隊執行結果則直接決定企業既定目標的實現與否。

　　個人執行力是要將命令與想法變成行動，再把行動變成結果，保質保量完成任務。要提高個人執行力則牽扯到另一個概念，能動執行力，即發揮主觀能動性尋找方法和技巧去提高自己的執行力。宇雕要求員工在執行前需要先問為什么，思考為何自己需要做此項工作，然后理清思路找到分解工作內容按部就班的進行。一般來說，宇雕員工在工作時，一般會按照PCDA循環來做，P(Plan)→制定計劃，D(Do)→執行，C(Check)→檢查結果，A(Action)→行動，對總結檢查的結果進行處理，成功失敗及經驗總結。

　　并且宇雕會根據具體情況，對每個人的工作內容或環節，設立合理的獎懲措施，利用月度競賽大會等形式，以督促和鼓勵大家加快工作進度，提高工作效率。每位員工的心中，也對自身的工作有把標尺。

　　如果說個人執行力是萬里長城中的一塊磚，那么團隊執行力便是烽火臺。所謂團隊執行力，是把戰略決策持續性的轉化為結果的滿意度、精確度、速度等，對外展示出來的便是團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。而團隊執行力要得到提高和強化，溝通是 為重要的一點。上級如何及時了解下屬的工作進度和工作中遇到的困難，下屬如何正確有效的理解企業政策或行動的意圖和目的，都需要溝通來解決。宇雕采用的正式溝通與非正式溝通兩種方式并行。正式溝通包括，日報周報，每周例會，約談等正式的方式，跟蹤工作進度與情況;非正式溝通，主要是午休或工作之余的閑聊等，獲取大家工作中遇到的問題或執行中發現的漏洞。宇雕認為良好的團隊執行力，必須能夠上傳下達，迅速反應，保證溝通的順暢。

　　執行力的關鍵在于透過制度。體系、企業文化等規范引導員工正確行為。強而有力的執行是企業整體素質的體現，也是企業這艘大船在風急浪險的市場競爭中動力 強勁的風帆。