今年全國的建筑施工機械設備市場業務蓬勃發展，各設備租賃公司簽約量爆棚，設備供不應求，給起重公司帶來了無限商機。
但回顧多年來的起重行情，可以給我們帶來不少啟示。2008年的金融風暴，導致2009年設備起重市場慘淡，為了救市(樓市、股市)， 投入4萬億拉動內需，迎來了建筑施工機械設備市場在2010年的復蘇、2011年的發展、2012、2013年的瘋狂。瘋狂到購置設備時到找制造廠家不能及時供貨需要排隊等待，起重公司遍地開花，大量資金迅速涌入設備租賃市場。但好景不長，瘋狂之后，高潮散去、露出礁底。2014年起重市場開始為前兩年不理性的瘋狂買單，大量設備閑置，融資租賃大量違約。在2015年更是跌入谷底，部分起重業同行灑淚揮別租賃圈，一直至2016年上半年，都可以用哀鴻遍野來形容租賃市場。直至2016年下半年，在政策和大環境好轉的利好下，又迎來了施工機械設備租賃市場的春天，一直到今天是朝氣蓬勃，春意蕩漾。
起重行業幾十年的歷程，有全身而退的，也有死無全尸的，對幸存者來說，笑過，哭過，悲過，也喜過，但對有志于長期從事起重事業的同行來說，路還漫長，今天租賃行業市場繁榮昌盛的情景，在以后起重行業的史書上是不是又會記載為2012、2013年的瘋狂，慘劇會不會重演，誰也難以預料，但對起重行業的從業人員來講，應當樹立整個行業發展的大局觀和高度來看待當前現狀。為了維護施工機械設備行業的長久發展，防止悲劇重演，以下幾點值得廣大租賃企業去思考：
1、現在市場設備求大于供，抓住這一機遇在保證優質服務的基礎上適當提高價格，獲取合理利潤，增強公司在市場不景氣時的抗風險能力。在2015年市場低迷期的惡性競爭中，市場價格普遍偏低，甚至個別起重單價低到毫無利潤，尤其是起重價格相對下降。建議起重企業能理性定價，在保證優質服務的基礎上同施工單位進行議價，將各種型號的設備在以前價格的基礎進行上浮。
2、謹慎采購新設備。我們首先一定要盤活公司的已有舊設備，建議各起重公司使用自有維保力量或者依托廠家做好舊設備的高級保養工作，然后投入市場，這樣既提高了設備利用率，更重要的是能降低起重行業設備的儲量，在經歷這番市場需求高峰之后，必將又會迎來市場的低迷，這樣就在市場設備需求量小了之后降低了同行的競爭壓力。現在很多總包單位對設備的使用年限要求苛刻(比如要求3年以內的新設備)，甚至可以用略高于市場價的價格要求我們提供新設備，這時我們要理性處理，如果同行確定要采購新設備，建議要將價格比提供舊設備的單價提高20%，盡量降低后期閑置的風險。
3、重視采購設備的選型。要結合安全使用需求及建筑行業發展趨勢來選擇型號。
4、盡量采購品牌設備。品牌設備品質有保障，故障頻率低，能提升起重公司的競爭能力，同時國內不同品牌廠家的設備采購價格相差不大，在起重市場飽和時，會有利于同行自覺維護行業利益，降低惡性競爭幾率。
5、高度重視安全生產。一作為建筑施工過程中的一個服務商，起重企業一定要極其重視安全工作，因為發生死亡事故往往給設備起重公司帶來巨大的直接和間接損失(賠償金、罰款、資質暫扣、市場準入等)。這就要求設備起重公司務必要做好設備的日常維護保養工作，增強設備維護保養力量。做到“花小錢和小精力、減少大損失和大風險”。
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